Quase fechamos o projeto. Fomos convencidos a não fechar

Em setembro abrimos a planilha de gastos e vimos que o servidor do mês seguinte seria pago com o dinheiro guardado para o aluguel.

Naquela noite um de nós escreveu uma mensagem longa. Que o produto era bom, que tínhamos feito mais do que imaginávamos, mas que era hora de ser honestos: não damos conta. Vamos parar antes de entrar em dívida. A mensagem levou uma hora para ser escrita.

A resposta chegou cinco minutos depois, em uma linha: “Primeiro lança, depois a gente decide.”

Ficamos bravos por uma semana. Parecia que uma hora de palavras honestas merecia mais do que uma linha. Depois sentamos e terminamos o que vínhamos adiando havia dois meses. Os pagamentos. O site. O sandbox. Tudo aquilo sem o que não dá para lançar.

Não entrou nenhum dólar a mais com isso. Mas aprendemos outra coisa: fechar algo que está quase pronto é mais difícil do que pagar um servidor. Quando o produto ainda está cru, é fácil largar. Quando funciona e você vê o agente respondendo um cliente de madrugada por você, simplesmente não dá.